El consejo de administración de Automattic, la empresa que controla WordPress.com, Tumblr, Beeper y, en la práctica, la dirección del proyecto WordPress, vota poner a su fundador y CEO, Matt Mullenweg, en permiso remunerado.
Miércoles, 9 de septiembre de 2026, primera hora en San Francisco. Nombra CEO interino al director financiero, Mark Davies. Cuarenta y ocho horas después, el viernes 11, Mullenweg escribe en el Slack interno de la compañía un mensaje que TechCrunch ha podido ver: el consejo está «de nuevo de acuerdo» y él «está al mando de Automattic». Davies pierde el acceso a Slack, todos los administradores de la herramienta son retirados, y el propio Mullenweg publica en X: «Si no tienes un intento de golpe cada pocos años, es que no contratas líderes lo bastante fuertes». Cree que era el quinto.
Si facturas parte de tu sustento construyendo, manteniendo o administrando sitios WordPress, esa secuencia no es folklore del valle: es una señal de gobernanza en el ecosistema del que depende tu cartera de clientes. En este artículo encontrarás la cronología verificada de lo ocurrido, qué riesgos reales introduce para quien vive del CMS, qué dicen los datos del mercado español de empleo que analizamos en SeniorStack y un plan de blindaje de cuatro semanas para tu negocio. También lo que no cambia, porque hay bastante alarmismo circulando y conviene separar.
La crónica de un golpe corporativo que duró cuarenta y ocho horas
Resumen clave: Matt Mullenweg fue apartado como CEO de Automattic por su consejo el 9 de septiembre de 2026 y recuperó el control en 48 horas; para los freelances WordPress la consecuencia práctica es diversificar los ingresos sin abandonar la especialidad: no se trata de dejar WordPress, sino de dejar de depender al 100% de él. ¿Qué diferencia hay entre WordPress.org y WordPress.com en esta crisis? WordPress.org es el proyecto de software libre que descargas e instalas donde quieras; WordPress.com es el servicio comercial de Automattic.
Miércoles 9: el consejo vota un permiso remunerado
La primera confirmación llegó el 9 de septiembre a través de 404 Media y TechCrunch: Mullenweg comunicó al personal que el CFO Mark Davies había «conspirado» con el consejo de administración para apartarlo, que la votación se había producido ese mismo miércoles y que él había votado en contra de su propio permiso. Un portavoz de Automattic confirmó a The Verge que Mullenweg estaba «de momento, de permiso» y que Davies asumía como CEO interino, aunque Mullenweg conservaba su asiento en el consejo. La historia de la salida forzada acumuló 457 puntos en Hacker News en cuestión de horas: para quien sigue el ecosistema desde fuera, era el episodio más grave de una serie que ya incluía el pleito con WP Engine en 2024, la desactivación de cuentas de contribuyentes que planeaban una bifurcación en enero de 2025 y el cierre abrupto del equipo de sostenibilidad de WordPress.
Viernes 11: «estoy al mando de Automattic»
El desenlace llegó más rápido de lo que nadie anticipaba. En un mensaje interno visto por TechCrunch, Mullenweg anunció su reincorporación como CEO con el consejo «de nuevo de acuerdo». Mary Hubbard, directora ejecutiva de WordPress, lo confirmó en una publicación en X que la cuenta oficial del proyecto compartió y el propio Mullenweg reprodujo. Los detalles de la operación cuentan la historia por sí solos: la cuenta de Slack de Davies quedó desactivada, Mullenweg retiró a «todos» los administradores del Slack corporativo y cerró la semana publicando un post personal titulado «Major Life Announcement» que resultó ser la oferta de compra de un casa-barco. La portada de The Verge lo resumió con una frase que se ha compartido tanto como la noticia: vuelve al mando y publica sobre «intentos de golpe». El escenario sin Mullenweg al frente duró apenas dos días.
Lo que sigue sin resolverse
Nada de esto queda cerrado. La relación entre el consejo y su fundador acaba de romperse en público una vez; el CEO interino designado duró menos que un sprint; y no ha habido comunicación institucional serena que explique qué límites, si hay alguno, se han acordado de verdad. Para una empresa privada que gobierna de facto la marca y la infraestructura comunitaria de un software que alimenta más del 40% de la web con CMS, según W3Techs, esa incertidumbre en la cúspide no es un detalle: es un factor de riesgo que quien factura alrededor del ecosistema debería tener anotado.
Riesgos reales para quien vive de WordPress (y lo que no cambia)
Riesgo 1: la gobernanza de un ecosistema del que depende tu cartera
WordPress es software libre, pero su marca, su directorio de plugins y themes, su página de noticias y buena parte de sus eventos están bajo el control operativo de Automattic y de una fundación cuyo liderazgo ha oscilado con la misma persona durante dos décadas. Cuando el mecanismo interno de control de esa empresa intenta corregir la dirección y fracasa en 48 horas, la lección para tu negocio es estructural: no existe un plan B institucional a corto plazo. Las decisiones sobre el roadmap del CMS, la política de plugins o los requisitos de hosting pueden seguir un patrón tan errático como el de las últimas semanas, y tú heredas las consecuencias en cada sitio que mantienes.
Riesgo 2: el efecto reputacional en tus presupuestos
Tus clientes pymes no leen TechCrunch, pero sus asesores, sus proveedores de hosting y sus competidores sí. Cada ola de titulares sobre «crisis en WordPress» genera dos conversaciones incómodas: «¿estamos en la plataforma correcta?» y «¿esto encarecerá el mantenimiento?». La primera es una oportunidad si sabes responder con datos; la segunda es una amenaza si te pillo sin argumentos. La volatilidad reputacional se traduce, con retraso de semanas, en decisiones de presupuesto.
Lo que NO cambia: el software y tus sitios siguen siendo tuyos
Ni un solo sitio ha dejado de funcionar por lo ocurrido, ni va a hacerlo por un cambio de CEO. WordPress se distribuye bajo licencia GPL, tus copias del core, de los plugins y de la base de datos son tuyas, y la comunidad puede bifurcar el proyecto si la dirección se vuelve insostenible, como ya hicieron otros ecosistemas con historias parecidas. Durante el episodio no hubo ningún cambio técnico, de licencia ni de precio anunciado. El riesgo es de gobernanza y de rumbo a medio plazo, no de apagón inmediato, y quien te venda una migración urgente «porque WordPress se cae» te está vendiendo miedo, no criterio.
Qué dicen 18.867 ofertas sobre el mercado WordPress en España
Los datos de SeniorStack permiten poner números a la conversación. De las 18.867 ofertas activas que analizamos en nuestro corpus de empleo tech, solo 66 mencionan WordPress (un 0,35%), y únicamente 18 lo incluyen en el propio título del puesto: perfiles como «Senior PHP/Wordpress Developer», «WordPress Tech Project Lead» o «Desarrollador web WordPress y Prestashop». Para calibrar: PrestaShop aparece en 11, Elementor en 5, WooCommerce en 22 y Shopify en 71. El ecosistema PHP en conjunto aguenta 227 menciones, lo que confirma que la base técnica sigue viva aunque el nombre del CMS no lidere las vacantes.
La lectura correcta no es «WordPress no tiene demanda». Es que el mercado WordPress español funciona casi por completo fuera del canal de ofertas públicas: vive del cliente directo, la agencia y el mantenimiento recurrente, exactamente el terreno donde trabajas como freelance. Esa estructura explica por qué la inestabilidad en la cúspide de Automattic te afecta por la vía reputacional y de costes, y no por la de vacantes que desaparecen. De hecho, de esas 66 ofertas, solo 21 son en remoto: la especialidad sigue siendo muy local, muy de confianza y muy ligada al trato directo. Según nuestra página de mercado de Fullstack en remoto en España, WordPress ni siquiera aparece entre las habilidades más demandadas del segmento senior: React lidera con un 51,7% de las 29 ofertas activas del tercer trimestre de 2026. La marca no tira del mercado formal; tu propuesta de servicio sí tiene que hacerlo.
Y un cruce curioso que resume el momento: en todo el corpus, exactamente una oferta menciona a la vez WordPress y agentes de IA. El ecosistema que sirve a cuatro de cada diez webs y la tecnología que domina la conversación tech apenas se han cruzado todavía en el empleo español. Ese hueco es una ventaja para quien llegue primero con servicios de modernización sobre bases WordPress.
Plan de blindaje en cuatro semanas para tu negocio WordPress
Semana 1: inventario y copias que no dependan de nadie
Enumera cada sitio que mantienes: core, versión de PHP, plugins y themes con licencia, proveedor de hosting y fecha del último respaldo completo. Verifica que tienes una copia fuera del ecosistema: exportación XML del contenido, volcado de base de datos y ficheros, guardados en almacenamiento propio. Un respaldo que solo existe dentro del hosting del cliente no es un respaldo, es una esperanza.
Semana 2: dependencias y superficies de riesgo
Auditá los plugins premium sin canal de actualización claro, los themes comprados hace años y cualquier componente abandonado. Cada dependencia sin mantenimiento es un punto donde un cambio de rumbo del directorio oficial te deja expuesto. Anota alternativas viables para las cinco piezas más críticas de tu cartera; no para migrar hoy, sino para poder decidir en una semana si hiciera falta.
Semana 3: diversificación de ingresos sin abandonar la especialidad
El objetivo no es dejar WordPress, es dejar de depender al 100% de él. Con los datos en la mano, las líneas adyacentes más razonables en España son ecommerce sobre Shopify (71 menciones en el corpus, ya por delante de WordPress) y proyectos fullstack con React, la habilidad líder del segmento senior en remoto. Una cuota del 15-20% de tu facturación fuera del CMS te da colchón para atravesar cualquier ola reputacional sin pánico.
Semana 4: comunicación con clientes, antes de que pregunten
Prepara una nota breve de servicio: qué ha pasado (gobernanza de la empresa matriz, no del software que usan), qué no ha cambiado (sus sitios, sus licencias, su contenido) y qué has hecho tú (copias verificadas, dependencias auditadas). Enviarla proactivamente convierte una crisis ajena en una demostración de gestión. Cuando el asesor del cliente llegue con el titular, encontrará una respuesta profesional ya escrita.
Si aún no has definido cómo estructurar esta parte de tu negocio, nuestra guía del desarrollador WordPress freelance en España detalla tarifas, tipos de proyecto y canales de captación, y la guía completa del autónomo desarrollador web cubre la parte fiscal y de contratos que sostiene cualquier plan de contingencia.
Preguntas frecuentes (FAQ)
¿Debería abandonar WordPress por lo ocurrido en septiembre de 2026?
No. Lo ocurrido es una crisis de gobernanza corporativa, no un problema técnico del software: no ha habido cambios de licencia, de disponibilidad ni de precio. Lo razonable es blindar (copias, dependencias, diversificación) y monitorizar. Migrar una cartera completa por un titular es una decisión emocional con coste de semanas de trabajo.
¿Qué diferencia hay entre WordPress.org y WordPress.com en esta crisis?
WordPress.org es el proyecto de software libre que descargas e instalas donde quieras; WordPress.com es el servicio comercial de Automattic. La crisis afecta a la empresa y a la gobernanza de la marca y la comunidad, no a tu derecho a usar el software. Si tienes servicios contratados directamente con WordPress.com, ahí sí aplica la incertidumbre corporativa.
¿Afecta esto a mis plugins y themes de pago?
No de forma inmediata. Los desarrolladores del ecosistema venden y distribuyen con independencia de Automattic, aunque el directorio oficial y la marca sí dependen de su criterio. El riesgo real para tus licencias sería una escalada del conflicto hacia el directorio o la página de distribución, algo que no ha ocurrido. Mantén canales de descarga alternativos documentados por si acaso.
¿Cómo explico la noticia a un cliente sin asustarlo?
Con los tres mensajes de la semana 4 del plan: ha pasado en la empresa propietaria de la marca, no en su web; su sitio no ha cambiado en nada; y ya has verificado copias y dependencias. Cierra con una acción concreta (informe de estado o revisión programada) para que la conversación termine en gestión, no en miedo.
¿Es buena idea migrar clientes a Shopify o Webflow ahora?
Como diversificación sí, como éxodo no. Cada migración tiene coste real de horas, SEO y formación del cliente, y debe justificarse por necesidades del negocio del cliente (ecommerce, costes, equipo), no por titulares. Para nuevos proyectos, en cambio, conviene sopesar el stack con más frialdad que hace un mes.
¿Dónde sigo la información de primera mano?
Las tres fuentes que verificaron esta historia son TechCrunch, 404 Media y The Verge. Para el terreno técnico y de comunidad, el blog oficial de WordPress y las cuentas de los equipos de desarrollo del proyecto. Desconfía de cualquier hilo que anuncie el fin del CMS o migraciones urgentes: hasta ahora, lo único verificable es un consejo que no logró cambiar de CEO.
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